€ 3.000/€ 5.000 - su pre-valutazione
Fai crescere la tua impresa investendo tempo ed energie solo sulle azioni che portano davvero risultati
✅Elimina tutte le attività che ti fanno sprecare solo tempo, energie e risorse
✅ Stabilisci un Piano di Strategia semplice, concreto ma soprattutto efficace
✅ Aumenta Fatturato, Utili e Liquidità
⭐⭐⭐⭐⭐ 4,9/5 soddisfazione dei miei clienti, su centinaia di consulenze e progetti seguiti dal 2017 ad oggi
Qui ⬇️ trovi tutte le informazioni sul percorso di consulenza.
Interessa?
Prenota una call gratuita di prevalutazione
Parlo con gli imprenditori tutti i giorni: mi raccontano le loro storie, condividono con me i loro progetti, mi confidano le loro difficoltà.
Sono storie di coraggio, di sfide vinte, di successi meritati.
Eppure, quando si tratta di far crescere la propria impresa, la maggior parte degli imprenditori affronta enormi difficoltà nell'aumentare il fatturato, i margini di guadagno e quindi il saldo del conto corrente aziendale.
Molti di loro non sono sprovveduti, anzi: sono persone estremamente preparate e in gamba.
Ma nonostante abbiano investito tempo, denaro ed energie in marketing, in consulenze, o in corsi di formazione purtroppo… non hanno ottenuto nessun risultato apprezzabile.
Perché?
Perché se fare campagne di marketing, implementare un sistema di controllo di gestione o fare corsi di formazione sono senz’altro azioni giuste di per sé…
…. se non inserite in un Piano di Strategia aziendale semplice, concreto, ma soprattutto efficace, rischiano di essere controproducenti.
Per aiutarti a far crescere la tua impresa senza sprecare tempo, risorse e quindi denaro in azioni inutili, ho elaborato il mio personale metodo di lavoro: Business Strategy Plan®.
La linea rappresenta la crescita della tua impresa.
Vedi cosa succede a sinistra?
La linea va su, va giù, gira su se stessa, si ingarbuglia…
Questo è quello che accade nella maggior parte dei casi: ingenti investimenti in tempo, denaro e risorse, che però alla fine non portano a nulla.
Vedi invece cosa succede a destra?
La linea cresce lungo un percorso chiaro, lineare, virtuoso di autoapprendimento e costante miglioramento.
Fare campagne marketing non è di per se sbagliato.
... ma non è servito ad Anna, che gestisce un centro estetico in Veneto.
Anna si era rivolta ad una rinomata agenzia marketing con l'obiettivo di aumentare il fatturato.
Purtroppo, non era stata fatta un'analisi precisa dei margini di guadagno e di come massimizzarli; quindi, l'agenzia ha pensato bene di promuovere servizi scontati e offerte sottocosto.
Nel giro di sei mesi Anna ha aumentato si il numero di clienti e il fatturato, ma i margini di guadagno sono crollati, e con essi anche la liquidità sul conto corrente aziendale.
Anna, dopo migliaia di Euro spesi e tre mesi di risultati che non arrivavano, ha interrotto immediatamente le campagne.
Assieme abbiamo fatto un'analisi dei prodotti e servizi, e siamo riusciti ad aumentare i prezzi e il fatturato, senza spendere un solo Euro in marketing.
Implementare un sistema di controllo di gestione non è di per se sbagliato.
... ma ha fatto perdere tempo prezioso a Marco, che gestisce un'azienda nelle Marche che produce scarpe.
L'impresa ormai da diversi anni accumulava perdite, che Marco ad un certo punto ha dovuto ripianare personalmente con i suoi risparmi (altrimenti, avrebbe dovuto metterla in liquidazione).
Pensando che le perdite fossero causate da un errato calcolo dei margini dei prodotti, Marco ha speso migliaia di Euro in un complesso sistema di controllo di gestione.
Purtroppo, dopo sei mesi, il suo problema non aveva ancora una soluzione.
Alla fine, è stata sufficiente una semplice analisi di bilancio per capire come ridurre i costi generali e rinegoziare alcuni finanziamenti per riportare la sua impresa in carreggiata.
Frequentare corsi di formazione non è di per se sbagliato.
... ma non ha aumentato la produttività dei collaboratori di Christian, che gestisce uno studio legale affermato a Torino.
Riunioni che erano solo una gran perdita di tempo, nessun monitoraggio del tempo impiegato per le pratiche legali, giovani professionisti che non sapevano esattamente a chi render conto.
In soli tre mesi e con gli strumenti giusti, io e Christian siamo riusciti a riorganizzare i team di lavoro e aumentare drasticamente la produttività dei collaboratori, che ora lavorano portando maggiori risultati, e con grande soddisfazione.
✅ NUMERI: Profonda conoscenza dei numeri che contano, per avere la situazione economica, patrimoniale e finanziaria della tua impresa sotto controllo.
✅ MODELLO DI BUSINESS: Potenziamento del suo modello di business, per massimizzare prezzi, i margini, e quindi la liquidità.
✅ STRATEGIA: Sapere esattamente cosa fare, come, quando per far raggiungere i risultati stabiliti, per poi migliorarli nel tempo.
Sono Assunta Incarnato, ex Dottore Commercialista.
Ho scoperto la Strategia aziendale nel 2011, mentre preparavo la mia tesi di ricerca sui “Piani stragiudiziali di risanamento ex art. 67, c. 3, lett. L.F” (votazione: 110 lode/110).
Da allora continuo ad investire settimane, mesi e anni nella mia attività di ricerca, che mi ha già portato a elaborare due metodi di lavoro: Business Strategy Plan® e Marketing Strategy Plan®, entrambi protetti da un marchio registrato.
Dal 2017 ho affiancato centinaia di imprenditori nella crescita delle loro imprese.
Imprenditori che avevano appena aperto la loro attività, o la gestivano da diversi anni senza raccoglierne i meritati frutti, fino a società di capitali che già realizzavano diversi milioni di fatturato.
Imprenditori che operano nei settori più disparati: disinfestatori, pasticceri, panifici (industriali e non), allevatori di suini, cooperative di lavoro, negozi di elettrodomestici, farmacie, estetiste, parrucchieri, etc..
Non solo imprenditori, ma anche libero professionisti: fotografi, personal trainer, dottori commercialisti, avvocati, dentisti.
Quindi so di cosa parlo…. E so come posso aiutarti.
Per capire come far crescere un'impresa dobbiamo necessariamente partire dai tuoi numeri.
A questo scopo avrai accesso, prima della consulenza, al videocorso COSA CONFESSA IL TUO BILANCIO?, il mio intervento in aula, di poco più di due ore, durante le quali ho spiegato a decine di imprenditori come leggere il proprio bilancio e sfruttarlo per massimizzare i risultati della tua impresa.
Inoltre:
⚠️PER IMPRESE IN CONTABILITA' SEMPLIFICATA
Analizzerò per te il conto economico della tua attività, e individuerò costi fissi e variabili, come i margini di guadagno e il punto di pareggio (BEP).
Commenteremo assieme le mie analisi in consulenza che, sei vorrai, potrai videoregistrare in modo che potrai consultarla all'occorrenza.
Inoltre, ti consegnerò un report riepilogativo con tutte le analisi effettuate, spiegate in maniera semplice e comprensibile.
⚠️PER IMPRESE IN CONTABILITA' ORDINARIA
Analizzerò per te la situazione contabile della tua attività degli ultimi due anni (conto economico e stato patrimoniale) e predisporrò il rendiconto finanziario, ossia il documento contabile che spiega come la tua impresa ha consumato o generato liquidità.
Calcolerò i costi fissi e variabili, i margini di guadagno e il punto di pareggio (BEP), e i principali KPI economici e finanziari.
Commenteremo assieme le mie analisi in consulenza (durata orientativa: 2/3 ore) che, se vorrai, verrà videoregistrata in modo che potrai consultarla all'occorrenza.
Inoltre, ti consegnerò un report riepilogativo con tutte le analisi effettuate, spiegate in maniera semplice e comprensibile.
Per far crescere la tua in maniera sana, concreta e sostenibile dobbiamo capire come potenziarne il Modello di Business.
A questo scopo riceverai, prima della consulenza:
[VIDEOCORSO]: Business Model: analisi, casi studio, strumenti pratici, della durata di 90 minuti, grazie al quale imparerai come potenziare il Modello di Business della tua impresa.
[QUESTIONARIO]: Business Strategy Check UP, il questionario di autovalutazione grazie al quale potrai analizzare il modello di Business della tua impresa, identificandone con precisione gli aspetti critici e liberando il suo potenziale.
Durante la consulenza assieme commenteremo le tue risposte, e individueremo assieme opportunità di crescita e minacce che costituiranno la base del tuo Piano di Strategia, ossia azioni semplici, concrete ed efficaci che ti aiuteranno ad aumentare Fatturato, Utili e Liquidità.
Dopo aver analizzato i numeri e approfondito gli aspetti critici del Modello di Business della tua impresa, è ora di rimboccarci le maniche e passare all'azione.
Predisporremo assieme il Piano di Strategia, ossia:
Stabiliremo assieme obiettivi precisi e concreti
Individueremo assieme un Piano di azioni semplici, concrete ed efficaci
Definiremo un cruscotto di KPI personalizzato in grado di monitorare i risultati raggiunti.
Avrai quindi le idee chiare su cosa devi fare per far crescere la tua impresa nei prossimi 12 mesi.
✅Avrai finalmente le idee chiare sui numeri della tua impresa: quali sono i reali margini di guadagno, quale il fatturato minimo da realizzare per non chiudere in perdita, come minimizzare i costi, e molto altro...
✅ Conoscerai e saprai come potenziare il modello di business della tua impresa, individuandone punti critici e opportunità di crescita
✅ Grazie al piano di strategia saprai esattamente cosa fare per raggiungere i tuoi obiettivi, e quali risultati concreti otterrai.
ossia, TUTTO QUELLO CHE TI SERVE far crescere la tua impresa e aumentare il Fatturato, l'Utile ma soprattutto la Liquidità.
🎯OBIETTIVO: ridurre il costo di acquisizione cliente e far crescere l'attività
✅ RISULTATI: Prima della consulenza si dovevano sostenere mediamente € 500 in campagne marketing per acquisire un cliente. Dopo sei mesi, ne erano sufficienti € 100.
🎯OBIETTIVO: acquisire clienti vendendo prodotti e servizi profittevoli, e far crescere l'impresa.
✅RISULTATI (PARZIALI): +10.854 Euro di fatturato nel primo mese di test, +13.921 Euro di Fatturato nel secondo mese, senza investire un Euro in marketing.
🎯OBIETTIVO: sviluppo delle vendite (senza vendere sottocosto)
✅ RISULTATI: +100% fatturato dal secondo anno
Durante le quali affronteremo assieme tutti gli step del percorso.
NB: Le consulenze hanno una durata orientativa di un'ora ciascuna.
Ad ogni modo, non termina fino a quando non hai idee chiare sugli argomenti affrontati assieme (e nessun sovrapprezzo ti verrà chiesto).
Sono sempre al tuo fianco, per chiarire dubbi ed elargire consigli.
Quindi, durante il percorso di consulenza avrai a tua disposizione il mio numero whatsapp e la mia email personale: ti rispondo entro 24 ore (no assistenti personali, no tutor... lavori con me)
Ecco perché questo è un percorso a disponibilità limitata (vedi sotto).
Durante la consulenza non dovrai prendere appunti in modo frenetico con la paura di perderti un passaggio importante o di dimenticare qualcosa, ma solo metterti comodo e lavorare con me sulla tua azienda.
Grazie alla videoregistrazione della consulenza potrai rivederti con calma, tutte le volte che vorrai, i passaggi poco chiari o particolarmente significativi.
Non solo un’agenda!
Ma un vero e proprio strumento che ho disegnato personalmente per i miei migliori clienti, indispensabile per analizzare il tuo modello di business, definire la strategia della tua azienda, per raccogliere idee e spunti preziosi, oltre ad aiutarti a rimanere focalizzato sugli obiettivi e sulle azioni che fanno davvero la differenza.
Grazie alla Business Strategy Planner rimarrai focalizzato giorno dopo giorno, settimana dopo settimana, mese dopo mese su quello che davvero fa la differenza nel raggiungimento dei tuoi obiettivi.
Guarda il video: "Come utilizzare la Business Strategy Planner per raggiungere i tuoi obiettivi di Business".
ATTENZIONE: BONUS ad esaurimento, POCHE COPIE DISPONIBILI!
Grazie a questo video ricorderai sempre come strutturare obiettivi di business concreti e realizzabili, le azioni più efficaci per raggiungerli, e ottenere risultati.
AREA COMMENTI DISPONIBILE: se oggi, come in futuro, dovessi avere domande o dubbi sul contenuto del corso, potrai sfruttare l’area commenti. Ti risponderò personalmente entro 24 ore.
✅ ... sai benissimo come fare il tuo lavoro (operativo: ossia, fare le pizze, tagliare i capelli, etc.) ma hai qualche difficoltà nel fare l’imprenditore.
Più precisamente se hai qualche difficoltà nella lettura dei numeri e del bilancio, come nel potenziare il modello di business della tua attività.
✅ ... hai già investito tempo e risorse in percorsi di formazione, che purtroppo ti hanno solo confuso le idee e drenato energie, aggiungendo cose da fare ad una lista che non conosce fine.
✅ ... hai già investito tempo e risorse in percorsi di consulenza, durante i quali non ti sei sentito supportato e affiancato come avresti voluto e/o non ti hanno dato alcun risultato tangibile.
Ami la tua la tua impresa, ma non ne puoi più di sentirti deluso e frustrato dai risultati che, nonostante i tanti sforzi, non arrivano.
E’ arrivato il momento di cambiare le cose. ORA.
Questo percorso non fa per te se:
❌ ... sei un mero bulimico di formazione
Far crescere un’impresa significa non solo imparare cose nuove, ma soprattutto rimboccarsi le maniche, mettere le mani in pasta e quindi metterle in pratica.
❌ ... ti aspetti che i risultati arrivino solo perché ti sei affidato a me.
Il mio compito è farti vedere ciò che ti sfugge, guidarti nel fare poche cose fatte bene, limitando errori e risparmiando tempo… Non fare le cose al posto tuo.
€ 3.000/€5.000 - su pre-valutazione
Fai crescere la tua impresa investendo tempo ed energie solo sulle azioni che portano davvero risultati
✅Elimina tutte le attività che ti fanno sprecare solo tempo, energie e risorse
✅ Stabilisci un Piano di Strategia semplice, concreto ma soprattutto efficace
✅ Aumenta Fatturato, Utili e Liquidità
⭐⭐⭐⭐⭐ 4,9/5 soddisfazione dei miei clienti, su centinaia di consulenze e progetti seguiti dal 2017 ad oggi
Non puoi acquistare questo percorso online, semplicemente inserendo i dati della tua carta di credito e facendo click.
Sono un consulente, quindi seleziono personalmente i progetti in base essenzialmente a due criteri:
➡️ La possibilità concreta di ottenere risultati
Durante la call di prevalutazione - gratuita - che ti invito a prenotare, mi spiegherai i tuoi obiettivi e valuterò assieme a te se e come possiamo raggiungerli.
Voglio infatti accertarmi che questo percorso sia per te un investimento con ritorno positivo, e non una perdita di denaro e di tempo per entrambi.
➡️ Disponibilità nella mia agenda
Ricevo molte richieste di consulenza, e purtroppo tempo ed energie sono in quantità limitata. Per questo motivo, se ci saranno i presupposti di cui al punto precedente, concorderemo assieme la data di inizio del percorso (subito secondo disponibilità in agenda progetti, o waiting list).
Prenota una call gratuita di pre-valutazione per accedere al percorso di consulenza ⤵️
Solo uno: la tua attività non deve essere in una situazione di crisi finanziaria
(Se hai i fornitori che ti rincorrono, mi spiace... mi hai trovato troppo tardi, e ormai non posso fare più nulla per te)
Quindi, puoi accedere al percorso anche se non sai leggere i numeri e non sei un imprenditore navigato: qui trovi tutto quello che ti serve per cominciare il tuo percorso di crescita imprenditoriale.
Secondo i tuoi tempi: da uno a due mesi
So inoltre che sei un imprenditore e che il tuo tempo è prezioso: ho quindi ridotto il tuo investimento al minimo.
Per ogni step ti chiedo di investire nella tua attività massimo 3 ore, per una giornata lavorativa in tutto.
Se non hai neanche tempo di dedicare una giornata suddivisa in due mesi nella crescita della tua attività... significa allora che hai proprio bisogno di un Piano di Strategia.
(fai troppe cose, che evidentemente non ti portano risultati)
Certamente.
A seconda della durata del percorso più adatta a te, potrai ripartire il pagamento secondo quanto ti è più comodo.
Se quindi deciderai di fruire del percorso in due mesi, allora potrai pagare in due rate mensili.
La consulenza si svolgerà tramite Zoom, un sistema di videochiamata assolutamente sicuro e stabile.
Non sarà quindi necessario per te spostarti, ma effettuerai la consulenza comodamente dal tuo ufficio.
Inoltre, potrai video-registrarla, per consultarla all'occorrenza.
Dovrai fruire delle consulenze entro 3 mesi dall'acquisto del percorso.
Al contrario, nella tua area riservata i videocorsi saranno sempre a tua disposizione.
No, perché al contrario di tanti fuffaguru sono una persona seria.
Il mio compito è darti un metodo di lavoro che funziona, testato su centinaia di imprenditori e sui settori più disparati...
Il tuo, è mettere in pratica il Piano di Strategia che avremo elaborato assieme.
Vedrai, i risultati arriveranno, come testimoniano le numerose recensioni e i casi studio che ho raccolto in anni di esperienza.
I percorsi di consulenza annuale sono molto impegnativi, sia a livello di tempo ed energie, ma anche di investimento.
Per questo motivo, anche nel tuo interesse, non ti propongo un percorso annuale se prima non sono certa che puoi averne benefici.
A questo scopo, è fondamentale la fase iniziale di analisi dei numeri, del modello di business e della definizione della Strategia, che è proprio oggetto di questo percorso.
E’ quindi l’unico modo per accedere - se lo riterremo opportuno - ai percorsi annuali di consulenza.