Una volta il concorrente era un tuo collega, quello che aveva la bottega due strade più in là, e il mercato era abbastanza grande per tutti.
Oggi, purtroppo, non è più cosi.
Le soluzioni a disposizione dei potenziali clienti sono infinite, spesso comode e a poco prezzo, ed è molto comune perdere quote di mercato, vendite e fatturato.
E' quindi molto difficile crescere... soprattutto in settori maturi.
Cosa fare?
In questo workshop, pratico e concreto, parleremo di:
✅ Come individuare correttamente la concorrenza e posizionarsi in maniera strategica
✅Come identificare un vantaggio competitivo sostenibile in grado di farti conseguire margini (e non solo clienti!)
✅ Strumenti operativi e casi studio
✅ Area DOMANDE E RISPOSTE presente in area riservata
Nell'area riservata troverai:
Sono Assunta Incarnato, ex Dottore Commercialista, dal 2017 Consulente in Strategia aziendale.
Ho scritto i libri "Quello che i commercialisti non dicono", "Il Bilancio confessa!", "La tua prossima mossa".
Nella mia pluriennale esperienza professionale ho collaborato con numerosi studi professionali e supportato moltissime imprese, dal piccolo artigiano al ristoratore, alla SPA che fattura milioni di Euro.
Gestisco da anni il Business Strategy Club, dove pubblico ogni settimana articoli e risorse per imprenditori che vogliono gestire consapevolmente la propria azienda e ottenere risultati misurabili.
Ho scritto di Strategia Aziendale per riviste di settore, come il Commercialista Veneto e il Commercialista Telematico.
Sono stata Presidente della Commissione Studi dell’Unione Giovane Dottori Commercialisti di Bolzano e componente della Commissione di studio nazionale in tema di “Controllo di gestione, cultura d’impresa e imprenditorialità”.
Aiuto gli imprenditori a sviluppare in modo sostenibile e duraturo la loro impresa.