Parlo tutti i giorni con imprenditori provenienti dai settori più disparati: artigiani, commercianti, libero professionisti, imprenditori che gestiscono aziende da diverse centinaia di migliaia di Euro di fatturato.

Sono imprenditori in gamba, che negli ultimi anni hanno imparato a fare cose che non erano esattamente nel loro curriculum, ma che erano necessarie per gestire l'azienda.

Ma si sono presto resi conto che non possono fare tutto da soli...

Un'azienda che voglia crescere sana e rigogliosa - infatti - ha bisogno di un team di persone capaci, competenti, coordinate in modo efficace ed efficiente.

Ma...

Spesso questi imprenditori si scontrano con la dura realtà: difficoltà a trovare le persone giuste, dover gestire persone che sono più zavorre che risorse, pagare mese per mese buste paghe ed F24 che dissanguano il conto corrente aziendale, senza che aver conseguito nessun risultato tangibile. 

Questo e' quello che mi dicono allora i miei Antonio, provati dalla stanchezza e dallo sfinimento.

Come dare loro torto?
Forse e' quello che mi diresti anche tu, in fondo.  Giusto?

Non ci conosciamo, ma immagino proprio di si.

Tanti imprenditori, provati dalla fatica, pensano che la soluzione a tutti i loro problemi aziendali sia arrangiarsi, far tutto da soli, non delegare nulla, se non quelle poche cose strettamente operative.

Meglio un'azienda piccola e profittevole, ma completamente sotto al tuo controllo. 

Vediamo allora assieme quali sono i due modi per organizzare l'azienda.

Se come imprenditore vuoi gestire un'azienda "Fago tutto mi", e vuoi quindi che tutto ruoti attorno alla tua agenda, puoi chiudere questa pagina internet e dedicarti ad altro. Questa pagina infatti non e' per te, e io non posso fare nulla per aiutarti. 

Non sono infatti un'esperta di gestione del tempo, di project management, e discipline affini. 

E dato che mi ritengo una persona onesta, non voglio neanche truffarti prendendo i tuoi soldi, illudendoti di poterti aiutare a raggiungere obiettivi che in fondo non ti interessano.

Hai molto probabilmente bisogno di sviluppare altre competenze che pero' hanno ben poco a che fare con lo sviluppo di un'azienda vera e propria.

Come sai mi occupo di Strategia aziendale, e il mio lavoro consiste nell'affiancare gli imprenditori nell'arduo compito di sviluppare in modo sostenibile e duraturo le proprie aziende. 

Quindi, continua a leggere questa pagina SOLO se sei un imprenditore con la I maiuscola, e ti sei reso conto che se vuoi fare impresa sul serio, devi trovare il modo di organizzare la tua azienda in modo efficace ed efficiente. 

Se stai leggendo queste parole, significa che sei ancora con me.
Bene. Ti sei reso conto che se vuoi avere un'azienda efficiente e potenzialmente scalabile devi imparare ad organizzarla.

Quindi, si. In questo caso, posso aiutarti.

Ti posso aiutare perché so come farti trovare trovare le persone giuste al momento giusto, al posto giusto, organizzare il lavoro in modo efficace ed efficiente, per poter finalmente dare mettere il turbo al tuo Business, senza stress e ansie.

E non lo dico solo io, ma i miei clienti. 

E l'ho utilizzato per aiutare imprenditori come Antonio e altri imprenditori come lui...

Imprenditori che stanno strutturando le loro aziende, stanno delegando a fornitori e collaboratori le più rilevanti (ma spesso noiose) funzioni aziendali, liberando tempo e energie per quello che davvero conta: l'elaborazione e l'implementazione della strategia nella loro azienda. 

Come? 

Voglio allora condividere con te le migliori tecniche che ho appreso già dal lontano 1999 e che mi hanno permesso di: 

Ho deciso di condensare i principi fondamentali di una eccellente organizzazione aziendale in una serie di video, durante i quali con il solito linguaggio semplice e pratico ti spiegherò cosa devi fare, come e quando.

Inoltre, ho preparato alcune guide pratiche di approfondimento che ti permetteranno di implementare in modo ancora più efficace quanto hai imparato nei video.

Come se tutto ciò non bastasse, al termine del corso potrai usufruire di un'ora di consulenza durante la quale ti chiarirò eventuali dubbi e ti aiuterò a mettere in pratica tutto quanto hai imparato.

In conclusione, in questo percorso hai tutto quello che ti serve per strutturare la tua azienda e massimizzare il tuo Business.

Attenzione: questo corso e' assolutamente necessario anche per te che in questo momento fai tutto da solo, ma che vuoi delegare in modo più consapevole a fornitori e a futuri collaboratori.

Il valore complessivo di tutto quello che OGGI ti metto a disposizione sfiora i mille Euro (Euro 988, per l'esattezza), ma oggi lo pagherai solo Euro 497.

Perché?

Perché ovviamente non e' tutto qui.
Nei prossimi mesi aggiungerò altro materiale per arricchire gli argomenti del corso: altri video di approfondimento, altre guide, altri materiali.

Intanto, ovviamente, il valore di questo percorso aumenterà (come il suo prezzo).

Ma per te che acquisterai oggi, i vari materiali aggiuntivi saranno sempre gratuiti.

Questo corso quindi non e' una membership, o un'offerta in abbonamento: acquisti oggi, e avrai diritto A VITA di accedere ai contenuti, anche quelli futuri.