[CASO STUDIO] La strategia per un avvocato, anzi due - SLIDE

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[Modulo 1] COME SCEGLIERSI I MIGLIORI CLIENTI

  • ๐Ÿ“Œ0.5 Introduzione
  • ๐Ÿ“Œ1.5 [CLIENTE TARGET] 3 Requisiti indispensabili
  • ๐Ÿ“Œ2.5 [CLIENTE TARGET] 4 Profili di analisi2
  • ๐Ÿ“Œ3.5 Strumenti
  • ๐Ÿ“Œ4.5 KPI e conseguenze sul Piano di Strategia aziendale
  • ๐Ÿ“Œ5.5 Conclusioni e risorse di approfondimento
  • ๐Ÿ“Œ[SLIDE] Come scegliersi i migliori clienti e far crescere l'impresa
  • โš’๏ธ[TEST] Come scegliersi i migliori clienti4
  • โš’๏ธ[WORKBOOK] Come scegliersi i migliori clienti
  • ๐Ÿ‘ฉโ€๐Ÿ’ป [CONSULENZA] Come prenotarla e sfruttarla al meglio

[Modulo 2] COMPETERE PER IL PROFITTO

Ritardato di 45 giorni

  • ๐Ÿ“Œ0.4 Introduzione
  • ๐Ÿ“Œ 1.4 Competere per il cliente vs. per il profitto
  • ๐Ÿ“Œ2.4 [Mod.Porter] Chi sono i tuoi concorrenti?
  • ๐Ÿ“Œ3.4 Come competere? (catena del valore, risorse strategiche, e vantaggio competitivo)
  • ๐Ÿ“Œ4.4 Conclusioni, to do & risorse di approfondimento
  • ๐Ÿ“Œ[SLIDE] Competere per il profitto
  • ๐ŸŽ[CASO STUDIO] Antonio e l'apertura del suo bar
  • ๐ŸŽ[CASO STUDIO] ESalon - E' sufficiente vendere prodotti di qualitร  per massimizzare il fatturato?
  • ๐ŸŽ ZARA: Dall'analisi del Modello di Business alla sua strategia per affrontare il COVID19
  • ๐ŸŽ The Five Competitive Forces That Shape Strategy
  • ๐ŸŽFranchising SI o NO? Alcune importanti considerazioni per una scelta consapevole
  • ๐ŸŽ Come e perchรฉ innovare il modello di business della tua impresa - Intervento di M.Reeves a TED
  • ๐ŸŽ[CASO STUDIO] LA STRATEGIA AZIENDALE PER UN OPTOMETRISTA
  • โš’๏ธ[TEST] Competere per il profitto
  • โš’๏ธ[WORKBOOK] Competere per il profitto
  • ๐Ÿ‘ฉโ€๐Ÿ’ป [CONSULENZA] Come prenotarla e sfruttarla al meglio

[Modulo 3] COME MASSIMIZZARE I PREZZI DI VENDITA

Ritardato di 90 giorni

  • ๐Ÿ“Œ0.7 [INTRODUZIONE] Come massimizzare i prezzi di vendita
  • ๐Ÿ“Œ1.7 Innanzitutto, mettiamo alcune cose in chiaro
  • ๐Ÿ“Œ2.7 3 STRATEGIE DI PREZZO: Vantaggi e svantaggi per un utilizzo corretto e consapevole
  • ๐Ÿ“Œ3.7 Come massimizzare la capacitร  di spesa del cliente
  • ๐Ÿ“Œ4.7 Come fare offerte credibili ed efficaci
  • ๐Ÿ“Œ5.7 Cosa succede se aumenti i prezzi?
  • ๐Ÿ“Œ6.7 KPI di monitoraggio e ottimizzazione
  • ๐Ÿ“Œ7.7 Conclusioni e risorse di (ulteriore) approfondimento
  • ๐Ÿ“Œ[SLIDE] Come massimizzare i prezzi di vendita
  • ๐ŸŽ [CASO ESALON] E' sufficiente vendere prodotti di ottima qualitร  per massimizzare il fatturato?
  • ๐ŸŽ [CASO DOLLAR SHAVE CLUB] I servizi in abbonamento (+ 3 pericoli da evitare)
  • ๐ŸŽ [CASO SPOTIFY] Come potenziare il proprio modello di business (e le vendite)
  • ๐ŸŽ Come MASSIMIZZARE il fatturato grazie al test delle OFFERTE
  • ๐ŸŽCome fare OFFERTE realmente EFFICACI (+2 CASI STUDIO)
  • ๐ŸŽ 3 KPI INDISPENSABILI PER la crescita di un NEGOZIO DI ABBIGLIAMENTO
  • ๐ŸŽ[CASO STUDIO SBC] Come fare offerte credibili senza sporcare il Brand
  • โš’๏ธ[TEST] Come massimizzare i prezzi di vendita
  • โš’๏ธ[WORKBOOK] Come massimizzare i prezzi di vendita1
  • ๐Ÿ‘ฉโ€๐Ÿ’ป [CONSULENZA] Come prenotarla e sfruttarla al meglio

[Modulo 4] PRODUTTIVITA' 3x

Ritardato di 135 giorni

  • ๐Ÿ“Œ0.3 Introduzione2
  • ๐Ÿ“Œ1.3 Le basi dell'organizzazione aziendale
  • ๐Ÿ“Œ2.3 Il funzionigramma
  • ๐Ÿ“Œ3.3 Checklist e manuale delle procedure
  • ๐ŸŽLa regola If, Then, Else
  • ๐ŸŽ Il regolamento interno
  • ๐ŸŽ La persona giusto al momento giusto al posto giusto
  • ๐ŸŽ Misurare la produttivitร 
  • ๐Ÿ“Œ[SLIDE] Potenziare la produttivitร 
  • ๐ŸŽ [GUIDA] Fornitori strategici - Cinque passi per sceglierli e lavorare sereno
  • ๐ŸŽ [GUIDA] "Non ho tempo!"
  • ๐ŸŽ [CASO STUDIO] Annuncio per ricerca personale2
  • ๐ŸŽ[PROCEDURA/CHECKLIST] Consegna contabilitร 
  • โš’๏ธ[TEST] Produttivitร  3X
  • โš’๏ธ [WORKBOOK] Produttivitร  3X
  • ๐Ÿ‘ฉโ€๐Ÿ’ป [CONSULENZA] Come prenotarla e sfruttarla al meglio

[Modulo 5] MACROAMBIENTE: ALLEATO O NEMICO?

Ritardato di 180 giorni

  • ๐Ÿ“Œ Macroambiente: alleato o nemico?
  • ๐Ÿ“Œ[SLIDE] Macroambiente: alleato o nemico?
  • ๐ŸŽ [FOGLIO DI CALCOLO] Macroambiente: alleato o nemico?
  • โš’๏ธ [WORKBOOK] Macroambiente: alleato o nemico?
  • ๐Ÿ‘ฉโ€๐Ÿ’ป [CONSULENZA] Come prenotarla e sfruttarla al meglio

[Modulo 6] NUMERI - LA STRATEGIA E' NULLA SENZA CONTROLLO

Ritardato di 225 giorni

  • ๐Ÿ“Œ1.5 INTRO - Perchรฉ monitorare i numeri della propria impresa
  • ๐Ÿ“Œ2.5 6 KPI per monitorare la situazione economica
  • ๐Ÿ“Œ3.5 4 KPI per monitorare la situazione patrimoniale
  • ๐Ÿ“Œ4.5 2 KPI (+Rendiconto Finanziario) per monitorare la situazione finanziaria
  • ๐Ÿ“Œ5.5 Approfondimenti + TO DO
  • ๐Ÿ“Œ[SLIDE] La strategia รจ nulla senza controllo
  • โš’๏ธ [WORKBOOK] La Strategia รจ nulla senza controllo
  • ๐Ÿ‘ฉโ€๐Ÿ’ป [CONSULENZA] Come prenotarla e sfruttarla al meglio

[Modulo 7] OBIETTIVI, AZIONI, RISULTATI

Ritardato di 270 giorni

  • ๐Ÿ“Œ0.3 Cos'รจ la STRATEGIA?
  • ๐Ÿ“Œ1.3 OBIETTIVI
  • ๐Ÿ“Œ2.3 AZIONI
  • ๐Ÿ“Œ3.3 RISULTATI
  • ๐Ÿ“Œ[SLIDE] STRATEGIA Dal Modello di Business, al Piano Strategico, all'Azione
  • ๐Ÿ“ŒCASI STUDIO
  • ๐ŸŽ BUSINESS STRATEGY PLANNER Guida pratica all'utilizzo
  • ๐ŸŽ BUSINESS STRATEGY PLANNER Versione stampabile
  • ๐ŸŽ[ZARA] Dall'analisi del modello di Business alla sua strategia per affrontare il COVID19
  • ๐ŸŽ[REVOLUT] Come una Fintech domina il suo settore grazie ad un modello di business e ad una strategia vincente
  • ๐ŸŽ[CIRQUE DU SOLEIL] I suoi problemi finanziari sono davvero causati dal CORONAVIRUS?
  • โš’๏ธ[WORKBOOK] Obiettivi, azioni, risultati
  • ๐Ÿ‘ฉโ€๐Ÿ’ป [CONSULENZA] Come prenotarla e sfruttarla al meglio