Business Strategy Planยฎ
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[INFOGRAFICA] Metodo Business Strategy Planยฎ
CASI STUDIO
[CASO STUDIO] Ferie pagate per i prossimi 10 anni
[CASO STUDIO] Ferie pagate per i prossimi 10 anni - SLIDE
[CASO STUDIO] La strategia in un'impresa edile
[CASO STUDIO] La strategia in un'impresa edile - SLIDE
[CASO STUDIO] La strategia per un avvocato, anzi due
[CASO STUDIO] La strategia per un avvocato, anzi due - SLIDE
RISERVATO A CHI HA ACQUISTATO UN PERCORSO DI CONSULENZA
10 Step per sfruttare al massimo il percorso di consulenza
๐ช๐ป[WORKBOOK] Come prepararsi alla consulenza
๐ฉโ๐ป Come prenotare la consulenza
1. COME SCEGLIERSI I MIGLIORI CLIENTI
๐1.6 Introduzione
๐2.6 3 Requisiti indispensabili
๐3.6 4 Profili di analisi
๐4.6 Strumenti
๐5.6 KPI e conseguenze sul Piano di Strategia aziendale
๐6.6 Conclusioni e risorse di approfondimento
โ๏ธ[SLIDE] Come scegliersi i migliori clienti e far crescere l'impresa
โ๏ธ[TEST] Come scegliersi i migliori clienti
โ๏ธ[WORKBOOK] Come scegliersi i migliori clienti
2. COMPETERE PER IL PROFITTO
๐0.4 Introduzione
๐ 1.4 Competere per il cliente vs. per il profitto
๐2.4 [Mod.Porter] Chi sono i tuoi concorrenti?
๐3.4 Come competere? (catena del valore, risorse strategiche, e vantaggio competitivo)
๐4.4 Conclusioni, to do & risorse di approfondimento
โ๏ธ[SLIDE] Competere per il profitto
๐[CASO STUDIO] Antonio e l'apertura del suo bar
๐[CASO STUDIO] ESalon - E' sufficiente vendere prodotti di qualitร per massimizzare il fatturato?
๐ ZARA: Dall'analisi del Modello di Business alla sua strategia per affrontare il COVID19
๐ The Five Competitive Forces That Shape Strategy
๐Franchising SI o NO? Alcune importanti considerazioni per una scelta consapevole
๐ Come e perchรฉ innovare il modello di business della tua impresa - Intervento di M.Reeves a TED
๐[CASO STUDIO] LA STRATEGIA AZIENDALE PER UN OPTOMETRISTA
โ๏ธ[TEST] Competere per il profitto
โ๏ธ[WORKBOOK] Competere per il profitto
3. COME MASSIMIZZARE I PREZZI DI VENDITA
๐0.7 [INTRODUZIONE] Come massimizzare i prezzi di vendita
๐1.7 Innanzitutto, mettiamo alcune cose in chiaro
๐2.7 3 STRATEGIE DI PREZZO: Vantaggi e svantaggi per un utilizzo corretto e consapevole
๐3.7 Come massimizzare la capacitร di spesa del cliente
๐4.7 Come fare offerte credibili ed efficaci
๐5.7 Cosa succede se aumenti i prezzi?
๐6.7 KPI di monitoraggio e ottimizzazione
๐7.7 Conclusioni e risorse di (ulteriore) approfondimento
โ๏ธ[SLIDE] Come massimizzare i prezzi di vendita
๐ ๏ธ[TEMPLATE] Come determinare il prezzo di vendita
๐ฉ๐ปโ๐ซ[GUIDA ALL'UTILIZZO] Come determinare il prezzo di vendita
๐ ๏ธ[TEMPLATE] Come massimizzare la capacita di spesa dei clienti
๐ฉ๐ปโ๐ซ[GUIDA ALL'UTILIZZO] Come massimizzare la capacita di spesa dei clienti
๐ ๏ธ[TEMPLATE] Come aumentare l'efficacia delle offerte
๐ฉ๐ปโ๐ซ[GUIDA ALL'UTILIZZO] Come aumentare l'efficacia delle offerte
๐[APPROFONDIMENTO] Cap 12 - Il BEP
๐ ๏ธ[TEMPLATE] Come determinare il Break Even Point
๐ฉ๐ปโ๐ซ[GUIDA ALL'UTILIZZO] Come determinare il Break even point
๐ [CASO ESALON] E' sufficiente vendere prodotti di ottima qualitร per massimizzare il fatturato?
๐ [CASO DOLLAR SHAVE CLUB] I servizi in abbonamento (+ 3 pericoli da evitare)
๐ [CASO SPOTIFY] Come potenziare il proprio modello di business (e le vendite)
๐ Come MASSIMIZZARE il fatturato grazie al test delle OFFERTE
๐Come fare OFFERTE realmente EFFICACI (+2 CASI STUDIO)
๐ 3 KPI INDISPENSABILI PER la crescita di un NEGOZIO DI ABBIGLIAMENTO
๐[CASO STUDIO SBC] Come fare offerte credibili senza sporcare il Brand
โ๏ธ[TEST] Come massimizzare i prezzi di vendita
โ๏ธ[WORKBOOK] Come massimizzare i prezzi di vendita
4. POTENZIARE LA PRODUTTIVITA'
๐[INTRODUZIONE] Produttivitร 3x
๐1.3 Le basi dell'organizzazione aziendale
๐2.3 Il funzionigramma
๐3.3 Checklist e manuale delle procedure
๐ La regola If, Then, Else
๐ Il regolamento interno
๐ La persona giusto al momento giusto al posto giusto
๐ Misurare la produttivitร
โ๏ธ[SLIDE] Potenziare la produttivitร
๐ [GUIDA] Fornitori strategici - Cinque passi per sceglierli e lavorare sereno
๐ [GUIDA] "Non ho tempo!"
๐ [CASO STUDIO] Annuncio per ricerca personale
๐[PROCEDURA/CHECKLIST] Consegna contabilitร
โ๏ธ[TEST] Potenziare la produttivitร
5. [MACROAMBIENTE] alleato o nemico?
๐ Macroambiente: alleato o nemico?
๐ [FOGLIO DI CALCOLO] Macroambiente: alleato o nemico?
โ๏ธ[SLIDE] Macroambiente: alleato o nemico?
โ๏ธ [WORKBOOK] Macroambiente: alleato o nemico?
6. [NUMERI] La Strategia รจ nulla senza controllo
๐1.5 INTRO - Perchรฉ monitorare i numeri della propria impresa
๐2.5 6 KPI per monitorare la situazione economica
๐3.5 4 KPI per monitorare la situazione patrimoniale
๐4.5 2 KPI (+Rendiconto Finanziario) per monitorare la situazione finanziaria
๐5.5 Approfondimenti + TO DO
โ๏ธ[SLIDE] La strategia รจ nulla senza controllo
๐[BUDGET] Cosa sono, e come si utilizzano per monitorare la situazione economica, patrimoniale e finanziaria della tua impresa
โ๏ธ[FILE] Budget delle vendite, degli acquisti, del personale, degli investimenti, dei finanziamenti, di cassa
๐[CASH CONTROL] Come prevedere la liquiditร della tua impresa
โ๏ธ [FILE] Cash Control
๐ Budget economico e calcolo del Break Even Point - Guida all'utilizzo
โ๏ธ[FILE] Budget economico e calcolo del Break Even Point
๐ KPI Come monitorare la Strategia e ottimizzare i risultati
โ๏ธ[SLIDE] KPI Come monitorare la Strategia e ottimizzare i risultati
๐ BALANCED SCORECARD Trasformare la strategia in azione
๐Dalla Strategia aziendale all'azione: impostare obiettivi aziendali e i KPI grazie alla BSC
7. [STRATEGIA] Dal Modello di Business, al Piano Strategico, all'Azione
๐0.3 Cos'รจ la STRATEGIA?
๐1.3 OBIETTIVI
๐2.3 AZIONI
๐3.3 RISULTATI
โ๏ธ[SLIDE] STRATEGIA Dal Modello di Business, al Piano Strategico, all'Azione
โ๏ธ[WORKBOOK] STRATEGIA Dal Modello di Business, al Piano Strategico, all'Azione
๐CASI STUDIO
๐ BUSINESS STRATEGY PLANNER Guida pratica all'utilizzo
๐ BUSINESS STRATEGY PLANNER Versione stampabile
๐[ZARA] Dall'analisi del modello di Business alla sua strategia per affrontare il COVID19
๐[REVOLUT] Come una Fintech domina il suo settore grazie ad un modello di business e ad una strategia vincente
๐[CIRQUE DU SOLEIL] I suoi problemi finanziari sono davvero causati dal CORONAVIRUS?
Prodotti
Corso
Sezione
Lezione
๐2.4 [Mod.Porter] Chi sono i tuoi concorrenti?
๐2.4 [Mod.Porter] Chi sono i tuoi concorrenti?
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[CASO STUDIO] Ferie pagate per i prossimi 10 anni
[CASO STUDIO] Ferie pagate per i prossimi 10 anni - SLIDE
[CASO STUDIO] La strategia in un'impresa edile
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[CASO STUDIO] La strategia per un avvocato, anzi due
[CASO STUDIO] La strategia per un avvocato, anzi due - SLIDE
RISERVATO A CHI HA ACQUISTATO UN PERCORSO DI CONSULENZA
10 Step per sfruttare al massimo il percorso di consulenza
๐ช๐ป[WORKBOOK] Come prepararsi alla consulenza
๐ฉโ๐ป Come prenotare la consulenza
1. COME SCEGLIERSI I MIGLIORI CLIENTI
๐1.6 Introduzione
๐2.6 3 Requisiti indispensabili
๐3.6 4 Profili di analisi
๐4.6 Strumenti
๐5.6 KPI e conseguenze sul Piano di Strategia aziendale
๐6.6 Conclusioni e risorse di approfondimento
โ๏ธ[SLIDE] Come scegliersi i migliori clienti e far crescere l'impresa
โ๏ธ[TEST] Come scegliersi i migliori clienti
โ๏ธ[WORKBOOK] Come scegliersi i migliori clienti
2. COMPETERE PER IL PROFITTO
๐0.4 Introduzione
๐ 1.4 Competere per il cliente vs. per il profitto
๐2.4 [Mod.Porter] Chi sono i tuoi concorrenti?
๐3.4 Come competere? (catena del valore, risorse strategiche, e vantaggio competitivo)
๐4.4 Conclusioni, to do & risorse di approfondimento
โ๏ธ[SLIDE] Competere per il profitto
๐[CASO STUDIO] Antonio e l'apertura del suo bar
๐[CASO STUDIO] ESalon - E' sufficiente vendere prodotti di qualitร per massimizzare il fatturato?
๐ ZARA: Dall'analisi del Modello di Business alla sua strategia per affrontare il COVID19
๐ The Five Competitive Forces That Shape Strategy
๐Franchising SI o NO? Alcune importanti considerazioni per una scelta consapevole
๐ Come e perchรฉ innovare il modello di business della tua impresa - Intervento di M.Reeves a TED
๐[CASO STUDIO] LA STRATEGIA AZIENDALE PER UN OPTOMETRISTA
โ๏ธ[TEST] Competere per il profitto
โ๏ธ[WORKBOOK] Competere per il profitto
3. COME MASSIMIZZARE I PREZZI DI VENDITA
๐0.7 [INTRODUZIONE] Come massimizzare i prezzi di vendita
๐1.7 Innanzitutto, mettiamo alcune cose in chiaro
๐2.7 3 STRATEGIE DI PREZZO: Vantaggi e svantaggi per un utilizzo corretto e consapevole
๐3.7 Come massimizzare la capacitร di spesa del cliente
๐4.7 Come fare offerte credibili ed efficaci
๐5.7 Cosa succede se aumenti i prezzi?
๐6.7 KPI di monitoraggio e ottimizzazione
๐7.7 Conclusioni e risorse di (ulteriore) approfondimento
โ๏ธ[SLIDE] Come massimizzare i prezzi di vendita
๐ ๏ธ[TEMPLATE] Come determinare il prezzo di vendita
๐ฉ๐ปโ๐ซ[GUIDA ALL'UTILIZZO] Come determinare il prezzo di vendita
๐ ๏ธ[TEMPLATE] Come massimizzare la capacita di spesa dei clienti
๐ฉ๐ปโ๐ซ[GUIDA ALL'UTILIZZO] Come massimizzare la capacita di spesa dei clienti
๐ ๏ธ[TEMPLATE] Come aumentare l'efficacia delle offerte
๐ฉ๐ปโ๐ซ[GUIDA ALL'UTILIZZO] Come aumentare l'efficacia delle offerte
๐[APPROFONDIMENTO] Cap 12 - Il BEP
๐ ๏ธ[TEMPLATE] Come determinare il Break Even Point
๐ฉ๐ปโ๐ซ[GUIDA ALL'UTILIZZO] Come determinare il Break even point
๐ [CASO ESALON] E' sufficiente vendere prodotti di ottima qualitร per massimizzare il fatturato?
๐ [CASO DOLLAR SHAVE CLUB] I servizi in abbonamento (+ 3 pericoli da evitare)
๐ [CASO SPOTIFY] Come potenziare il proprio modello di business (e le vendite)
๐ Come MASSIMIZZARE il fatturato grazie al test delle OFFERTE
๐Come fare OFFERTE realmente EFFICACI (+2 CASI STUDIO)
๐ 3 KPI INDISPENSABILI PER la crescita di un NEGOZIO DI ABBIGLIAMENTO
๐[CASO STUDIO SBC] Come fare offerte credibili senza sporcare il Brand
โ๏ธ[TEST] Come massimizzare i prezzi di vendita
โ๏ธ[WORKBOOK] Come massimizzare i prezzi di vendita
4. POTENZIARE LA PRODUTTIVITA'
๐[INTRODUZIONE] Produttivitร 3x
๐1.3 Le basi dell'organizzazione aziendale
๐2.3 Il funzionigramma
๐3.3 Checklist e manuale delle procedure
๐ La regola If, Then, Else
๐ Il regolamento interno
๐ La persona giusto al momento giusto al posto giusto
๐ Misurare la produttivitร
โ๏ธ[SLIDE] Potenziare la produttivitร
๐ [GUIDA] Fornitori strategici - Cinque passi per sceglierli e lavorare sereno
๐ [GUIDA] "Non ho tempo!"
๐ [CASO STUDIO] Annuncio per ricerca personale
๐[PROCEDURA/CHECKLIST] Consegna contabilitร
โ๏ธ[TEST] Potenziare la produttivitร
5. [MACROAMBIENTE] alleato o nemico?
๐ Macroambiente: alleato o nemico?
๐ [FOGLIO DI CALCOLO] Macroambiente: alleato o nemico?
โ๏ธ[SLIDE] Macroambiente: alleato o nemico?
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6. [NUMERI] La Strategia รจ nulla senza controllo
๐1.5 INTRO - Perchรฉ monitorare i numeri della propria impresa
๐2.5 6 KPI per monitorare la situazione economica
๐3.5 4 KPI per monitorare la situazione patrimoniale
๐4.5 2 KPI (+Rendiconto Finanziario) per monitorare la situazione finanziaria
๐5.5 Approfondimenti + TO DO
โ๏ธ[SLIDE] La strategia รจ nulla senza controllo
๐[BUDGET] Cosa sono, e come si utilizzano per monitorare la situazione economica, patrimoniale e finanziaria della tua impresa
โ๏ธ[FILE] Budget delle vendite, degli acquisti, del personale, degli investimenti, dei finanziamenti, di cassa
๐[CASH CONTROL] Come prevedere la liquiditร della tua impresa
โ๏ธ [FILE] Cash Control
๐ Budget economico e calcolo del Break Even Point - Guida all'utilizzo
โ๏ธ[FILE] Budget economico e calcolo del Break Even Point
๐ KPI Come monitorare la Strategia e ottimizzare i risultati
โ๏ธ[SLIDE] KPI Come monitorare la Strategia e ottimizzare i risultati
๐ BALANCED SCORECARD Trasformare la strategia in azione
๐Dalla Strategia aziendale all'azione: impostare obiettivi aziendali e i KPI grazie alla BSC
7. [STRATEGIA] Dal Modello di Business, al Piano Strategico, all'Azione
๐0.3 Cos'รจ la STRATEGIA?
๐1.3 OBIETTIVI
๐2.3 AZIONI
๐3.3 RISULTATI
โ๏ธ[SLIDE] STRATEGIA Dal Modello di Business, al Piano Strategico, all'Azione
โ๏ธ[WORKBOOK] STRATEGIA Dal Modello di Business, al Piano Strategico, all'Azione
๐CASI STUDIO
๐ BUSINESS STRATEGY PLANNER Guida pratica all'utilizzo
๐ BUSINESS STRATEGY PLANNER Versione stampabile
๐[ZARA] Dall'analisi del modello di Business alla sua strategia per affrontare il COVID19
๐[REVOLUT] Come una Fintech domina il suo settore grazie ad un modello di business e ad una strategia vincente
๐[CIRQUE DU SOLEIL] I suoi problemi finanziari sono davvero causati dal CORONAVIRUS?
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