Business Strategy Plan®
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[INFOGRAFICA] Metodo Business Strategy Plan®
CASI STUDIO

[CASO STUDIO] Ferie pagate per i prossimi 10 anni
[CASO STUDIO] Ferie pagate per i prossimi 10 anni - SLIDE
[CASO STUDIO] La strategia in un'impresa edile
[CASO STUDIO] La strategia in un'impresa edile - SLIDE
[CASO STUDIO] La strategia per un avvocato, anzi due
[CASO STUDIO] La strategia per un avvocato, anzi due - SLIDE
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10 Step per sfruttare al massimo il percorso di consulenza
💪🏻[WORKBOOK] Come prepararsi alla consulenza
👩‍💻 Come prenotare la consulenza
1. COME SCEGLIERSI I MIGLIORI CLIENTI

📌1.6 Introduzione
📌2.6 3 Requisiti indispensabili
📌3.6 4 Profili di analisi
📌4.6 Strumenti
📌5.6 KPI e conseguenze sul Piano di Strategia aziendale
📌6.6 Conclusioni e risorse di approfondimento
⚒️[SLIDE] Come scegliersi i migliori clienti e far crescere l'impresa
⚒️[TEST] Come scegliersi i migliori clienti
⚒️[WORKBOOK] Come scegliersi i migliori clienti
2. COMPETERE PER IL PROFITTO

📌0.4 Introduzione
📌 1.4 Competere per il cliente vs. per il profitto
📌2.4 [Mod.Porter] Chi sono i tuoi concorrenti?
📌3.4 Come competere? (catena del valore, risorse strategiche, e vantaggio competitivo)
📌4.4 Conclusioni, to do & risorse di approfondimento
⚒️[SLIDE] Competere per il profitto
🎁[CASO STUDIO] Antonio e l'apertura del suo bar
🎁[CASO STUDIO] ESalon - E' sufficiente vendere prodotti di qualità per massimizzare il fatturato?
🎁 ZARA: Dall'analisi del Modello di Business alla sua strategia per affrontare il COVID19
🎁 The Five Competitive Forces That Shape Strategy
🎁Franchising SI o NO? Alcune importanti considerazioni per una scelta consapevole
🎁 Come e perché innovare il modello di business della tua impresa - Intervento di M.Reeves a TED
🎁[CASO STUDIO] LA STRATEGIA AZIENDALE PER UN OPTOMETRISTA
⚒️[TEST] Competere per il profitto
⚒️[WORKBOOK] Competere per il profitto
3. COME MASSIMIZZARE I PREZZI DI VENDITA

📌0.7 [INTRODUZIONE] Come massimizzare i prezzi di vendita
📌1.7 Innanzitutto, mettiamo alcune cose in chiaro
📌2.7 3 STRATEGIE DI PREZZO: Vantaggi e svantaggi per un utilizzo corretto e consapevole
📌3.7 Come massimizzare la capacità di spesa del cliente
📌4.7 Come fare offerte credibili ed efficaci
📌5.7 Cosa succede se aumenti i prezzi?
📌6.7 KPI di monitoraggio e ottimizzazione
📌7.7 Conclusioni e risorse di (ulteriore) approfondimento
⚒️[SLIDE] Come massimizzare i prezzi di vendita
🛠️[TEMPLATE] Come determinare il prezzo di vendita
👩🏻‍🏫[GUIDA ALL'UTILIZZO] Come determinare il prezzo di vendita
🛠️[TEMPLATE] Come massimizzare la capacita di spesa dei clienti
👩🏻‍🏫[GUIDA ALL'UTILIZZO] Come massimizzare la capacita di spesa dei clienti
🛠️[TEMPLATE] Come aumentare l'efficacia delle offerte
👩🏻‍🏫[GUIDA ALL'UTILIZZO] Come aumentare l'efficacia delle offerte
📌[APPROFONDIMENTO] Cap 12 - Il BEP
🛠️[TEMPLATE] Come determinare il Break Even Point
👩🏻‍🏫[GUIDA ALL'UTILIZZO] Come determinare il Break even point
🎁 [CASO ESALON] E' sufficiente vendere prodotti di ottima qualità per massimizzare il fatturato?
🎁 [CASO DOLLAR SHAVE CLUB] I servizi in abbonamento (+ 3 pericoli da evitare)
🎁 [CASO SPOTIFY] Come potenziare il proprio modello di business (e le vendite)
🎁 Come MASSIMIZZARE il fatturato grazie al test delle OFFERTE
🎁Come fare OFFERTE realmente EFFICACI (+2 CASI STUDIO)
🎁 3 KPI INDISPENSABILI PER la crescita di un NEGOZIO DI ABBIGLIAMENTO
🎁[CASO STUDIO SBC] Come fare offerte credibili senza sporcare il Brand
⚒️[TEST] Come massimizzare i prezzi di vendita
⚒️[WORKBOOK] Come massimizzare i prezzi di vendita
4. POTENZIARE LA PRODUTTIVITA'

📌[INTRODUZIONE] Produttività 3x
📌1.3 Le basi dell'organizzazione aziendale
📌2.3 Il funzionigramma
📌3.3 Checklist e manuale delle procedure
🎁 La regola If, Then, Else
🎁 Il regolamento interno
🎁 La persona giusto al momento giusto al posto giusto
🎁 Misurare la produttività
⚒️[SLIDE] Potenziare la produttività
🎁 [GUIDA] Fornitori strategici - Cinque passi per sceglierli e lavorare sereno
🎁 [GUIDA] "Non ho tempo!"
🎁 [CASO STUDIO] Annuncio per ricerca personale
🎁[PROCEDURA/CHECKLIST] Consegna contabilità
⚒️[TEST] Potenziare la produttività
5. [MACROAMBIENTE] alleato o nemico?

📌 Macroambiente: alleato o nemico?
🎁 [FOGLIO DI CALCOLO] Macroambiente: alleato o nemico?
⚒️[SLIDE] Macroambiente: alleato o nemico?
⚒️ [WORKBOOK] Macroambiente: alleato o nemico?
6. [NUMERI] La Strategia è nulla senza controllo

📌1.5 INTRO - Perché monitorare i numeri della propria impresa
📌2.5 6 KPI per monitorare la situazione economica
📌3.5 4 KPI per monitorare la situazione patrimoniale
📌4.5 2 KPI (+Rendiconto Finanziario) per monitorare la situazione finanziaria
📌5.5 Approfondimenti + TO DO
⚒️[SLIDE] La strategia è nulla senza controllo
📌[BUDGET] Cosa sono, e come si utilizzano per monitorare la situazione economica, patrimoniale e finanziaria della tua impresa
⚒️[FILE] Budget delle vendite, degli acquisti, del personale, degli investimenti, dei finanziamenti, di cassa
📌[CASH CONTROL] Come prevedere la liquidità della tua impresa
⚒️ [FILE] Cash Control
📌 Budget economico e calcolo del Break Even Point - Guida all'utilizzo
⚒️[FILE] Budget economico e calcolo del Break Even Point
📌 KPI Come monitorare la Strategia e ottimizzare i risultati
⚒️[SLIDE] KPI Come monitorare la Strategia e ottimizzare i risultati
📌 BALANCED SCORECARD Trasformare la strategia in azione
📌Dalla Strategia aziendale all'azione: impostare obiettivi aziendali e i KPI grazie alla BSC
7. [STRATEGIA] Dal Modello di Business, al Piano Strategico, all'Azione

📌0.3 Cos'è la STRATEGIA?
📌1.3 OBIETTIVI
📌2.3 AZIONI
📌3.3 RISULTATI
⚒️[SLIDE] STRATEGIA Dal Modello di Business, al Piano Strategico, all'Azione
⚒️[WORKBOOK] STRATEGIA Dal Modello di Business, al Piano Strategico, all'Azione
📌CASI STUDIO
🎁 BUSINESS STRATEGY PLANNER Guida pratica all'utilizzo
🎁 BUSINESS STRATEGY PLANNER Versione stampabile
🎁[ZARA] Dall'analisi del modello di Business alla sua strategia per affrontare il COVID19
🎁[REVOLUT] Come una Fintech domina il suo settore grazie ad un modello di business e ad una strategia vincente
🎁[CIRQUE DU SOLEIL] I suoi problemi finanziari sono davvero causati dal CORONAVIRUS?

🎁[PROCEDURA/CHECKLIST] Consegna contabilità

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